2月22日，文旅彙金集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理傅紀文一(yī)行到金控集團，調研金控集團一(yī)季度工(gōng)作開(kāi)展情況。文旅彙金集團黨委副書(shū)記、常務副總經理王蘭勝及集團各部室負責人陪同調研，金控集團及權屬企業領導班子成員(yuán)參加調研會議。
調研會上，文旅彙金集團總經濟師、金控集團董事長袁俊作工(gōng)作彙報，重點就進一(yī)步夯實金控集團三大(dà)闆塊業務發展、拓展大(dà)灣區合作交流、突破融資(zī)瓶頸和人才梯隊建設等方面提出具體(tǐ)思路措施。與會人員(yuán)着眼解決金控集團現實問題、謀劃下(xià)一(yī)步發展進行了深入交流探讨。
傅紀文充分(fēn)肯定金控集團近幾年工(gōng)作所取得成效。他指出，金控集團要着力做大(dà)做強金融綜合服務主業一(yī)是要認真學習貫徹黨的二十大(dà)精神和中(zhōng)央、省、市經濟工(gōng)作會議精神，用好“項目工(gōng)作法”“腳底闆工(gōng)作法”，發揚“沖沖沖”工(gōng)作作風，努力實現2023年度工(gōng)作任務目标。二是要搶抓機遇。深入研讀分(fēn)析各項政策措施，根據國家宏觀政策和金融業務政策導向，抓住政策紅利期。三是要謀劃發展。要積極争取各級支持，全面加強與廣州、廈門區域國企對接，相互學習借鑒，促成基金和股權投資(zī)方面合作。四是要提增效益。要着力強化增收節支能力，在業務上創造更大(dà)的利潤，在管理上要效益。五是要強化保障。時刻繃緊安全生(shēng)産這根弦，把風險控制擺在更加突出的位置，建立完善風險控制體(tǐ)系，全面防範和化解各類業務風險。
