文旅彙金集團領導調研彙金置業公司

3月1日，文旅彙金集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理傅紀文帶隊調研彙金置業公司2023年複工(gōng)以來工(gōng)作開(kāi)展情況。集團黨委委員(yuán)、副總經理曹金榮，綜合管理部、資(zī)産運營管理部、計劃财務部、戰略投資(zī)部、項目管理部負責人陪同調研，彙金置業公司全體(tǐ)班子成員(yuán)、中(zhōng)層人員(yuán)參加了座談會。

會議聽(tīng)取了彙金置業公司節後複工(gōng)以來各項工(gōng)作推進情況，以及2023年工(gōng)作思路彙報，并對公司發展、項目建設中(zhōng)存在問題提出了具體(tǐ)的解決方案。傅紀文強調，一(yī)要明目标。以重點項目建設爲導向，科學細化節點任務、推進措施，錨定目标、真抓實幹，确保如期完成、部分(fēn)超額完成年度目标任務。二要強管理。進一(yī)步加強項目建設進度、質量、成本的把控，統籌協調好三者之間的關系，以達到項目建設效益最大(dà)化。三要拓市場。加快“走出去(qù)”，主動對接市場，積極拓寬主業，謀劃生(shēng)态修複、古建築等領域的業務。四要保安全。時刻繃緊安全生(shēng)産這根弦，補短闆、堵漏洞、強弱項，防範安全事故的發生(shēng)；要算廉賬、守底線、知(zhī)敬畏，與參建單位保持“親”“清”關系，永葆清廉本色。