12月5日，文旅彙金集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理漆添一(yī)行到閩西金控集團調研，并組織召開(kāi)閩西金控集團務虛會。集團總會計師劉建國，集團戰略投資(zī)發展部負責人陪同調研。
會上，閩西金控集團及權屬企業領導班子圍繞股權投資(zī)、債權運作和市值管理三大(dà)闆塊業務未來3至5年發展規劃逐一(yī)發表意見看法，與會人員(yuán)進行深入分(fēn)析和探讨。
漆添充分(fēn)肯定過去(qù)幾年閩西金控集團發展成績。他強調，閩西金控集團是文旅彙金集團“金融綜合服務”主業的主要運作載體(tǐ)，是集團重要的利潤貢獻來源，要聚力改革創新，帶頭擔當作爲。
漆添對下(xià)一(yī)步發展提出三點要求：一(yī)要深入推進市場化改革。作爲金融類企業，未來要進一(yī)步做大(dà)做強，必須要深入推進市場化改革，以市場化運作機制推動企業高質量發展，在激烈市場競争中(zhōng)求得生(shēng)存、謀得發展，向市場要到實實在在的效益。二要着力加強金融牌照的突破。金融牌照是金融業務開(kāi)展的前提，閩西金控集團現有金融牌照數量較少，要積極通過自主申請、股權合作、市場購買等方式，增加金融業務牌照，拓展業務範圍。三要進一(yī)步強化内控和廉政建設。随着閩西金控集團業務不斷外(wài)拓，在提升業務規模和盈利能力的同時，要将風險控制擺在更加突出的位置。要切實加強數字化在業務中(zhōng)的應用，以數字化賦能業務發展、提升效率，爲業務規模做大(dà)做強提供強有力後台支撐。要持續推進廉潔從業警示教育，提醒全員(yuán)守住職業底線、不越紅線，打造一(yī)支想幹事、能幹事且清風正氣的高素質從業隊伍。
