爲科學分(fēn)析研判發展形勢，認真謀劃部署2024年工(gōng)作任務，12月8日，文旅彙金集團召開(kāi)工(gōng)作務虛會。集團領導班子成員(yuán)、高級管理人員(yuán)，集團各部（室）、權屬二級企業負責人參加會議。
會上，各權屬企業緊緊圍繞公司主責主業，聚焦明年工(gōng)作重點，講思路、明方向，提建議、出對策，集團領導根據分(fēn)管工(gōng)作點評了各權屬企業工(gōng)作，肯定了一(yī)年來的各項經營發展成果。
集團黨委書(shū)記、董事長傅紀文對2024年工(gōng)作提出五點要求，一(yī)要以市場爲導向。各部門、各企業要有危機感和緊迫感，有你追我(wǒ)趕的競争意識，敢于突破思維定勢，脫離(lí)内部“舒适圈”，主動“走出去(qù)”找業務，拓寬外(wài)部市場，培育更多新增長點，切實提高企業盈利能力。二要以效益爲目的。要緊盯“營收和利潤”兩個指标，做大(dà)做強做優主責主業，力争實現質的有效提升和量的合理增長，進一(yī)步提升集團主營業務核心能力和投融資(zī)能力，确保高标準、高質量完成2024年目标任務。三要以創新爲核心。要敢于創新，開(kāi)拓思路，在合規盡責前提下(xià)，敢闖敢試，多想出一(yī)些新的方法去(qù)破解工(gōng)作中(zhōng)的難題，在集團上下(xià)形成你超我(wǒ)趕謀發展的良好氛圍。四要以改革爲動力。以新一(yī)輪國企改革深化提升行動爲契機，結合各企業實際，調結構、優布局、促發展、提質效、保安全。重點要優化調整發展策略，努力在經營管理模式、體(tǐ)制機制創新、管理能力提升等方面取得新突破、新成效，不斷提升企業核心功能和核心競争力，增強改革穿透力和時效性。五要以安全爲底線。切實落實壓實安全生(shēng)産責任制，堅決防範遏制生(shēng)産安全事故發生(shēng)，确保實現“零事故、零傷亡”年度安全生(shēng)産目标。同時，要妥善處理涉訴案件、曆史遺留問題、應收債權等問題，采取有效措施，防範經營風險。會議還就當前重點工(gōng)作作了詳細布置，提出了明确要求。
