勇擔使命 書(shū)寫閩西金控集團高質量發展新篇章—文旅彙金集團領導上主題教育專題黨課

12月12日，文旅彙金集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理漆添以《勇擔使命 書(shū)寫閩西金控集團高質量發展新篇》爲主題，給閩西金控集團全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)上了一(yī)堂内容豐富、重點突出的專題黨課。

黨課從“強化理論學習、聚焦問題導向、深化改革創新、築牢風控底線”四個方面展開(kāi)，深入分(fēn)析了閩西金控集團的優劣勢及存在的問題，并對閩西金控集團未來3至5年發展提供方向和思路。漆添強調，閩西金控集團未來3至5年要實現更高質量可持續發展，要做好四個方面工(gōng)作：一(yī)要堅持政治理論與業務學習兩手抓。推動幹部、組織、人才資(zī)源向中(zhōng)心工(gōng)作聚焦，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲企業的高質量發展優勢。二要聚焦問題導向，協同發展夯實業務根基。強化股權投資(zī)市場化募資(zī)能力，做大(dà)基金管理規模。保持債權運作闆塊一(yī)定市場規模和創利能力，在穩健經營的基礎上，保證适度業務增長；着力擴大(dà)“朋友圈”，加強與省企、廣州市國企及知(zhī)名券商(shāng)等機構的合作，擴大(dà)基礎證券資(zī)産規模、優化集團資(zī)産結構。三要始終堅持企業在創新中(zhōng)的主體(tǐ)作用。以财富管理公司和私募證券投資(zī)基金牌照爲突破口，擴大(dà)金融業務範圍。探索養老金融、數字金融、康養産業“市場化”金融投資(zī)業務，融合集團三大(dà)主業可持續發展。堅持市場化導向，全面加強與銀行等金融機構的合作對接，着力突破自主融資(zī)瓶頸。四要将業務風控把控擺在更加突出位置，進一(yī)步完善、固化風險管理機制。同時加強數字化運用，以數字化賦能業務發展、提升效率、防範風險，推動企業行穩緻遠。