文旅彙金集團舉辦項目投資(zī)管控交流會

爲進一(yī)步規範集團投資(zī)項目決策和立項管理，加強項目全過程管控，謀劃一(yī)批高質量的自主經營性項目，1月17日，龍岩文旅彙金集團舉辦項目投資(zī)管控交流會。集團總經濟師張濱楊，戰略投資(zī)發展部、項目管理部，各二級企業投資(zī)工(gōng)作分(fēn)管領導及投資(zī)專員(yuán)參加交流會。

會議指出，各二級企業要組織公司内部深入學習投資(zī)管理相關制度，對照通報中(zhōng)反映的項目管控中(zhōng)存在的問題，自查自糾，及時整改。會議強調，一(yī)是強化意識，重視項目策劃工(gōng)作。要充分(fēn)認識抓項目就是抓發展，經營性項目是企業發展的核心，是企業做大(dà)做優做強的關鍵手段，是促進國有資(zī)産保值增值的有效支撐。二是精心組織，下(xià)好實施“三步棋”。科學謀劃，下(xià)好“先手棋”。緊盯現有資(zī)源、上級政策、産業發展需要以及建設閩西高質量發展示範區的重大(dà)機遇，圍繞集團主輔業發展，高起點謀劃、高質量推進。落地見效，下(xià)好“關鍵棋”。項目深入論證，超前規劃、提前布局各階段工(gōng)作，同時積極向上争資(zī)，促進項目加快落地，爲集團高質量發展注入強力動能。閉環運管，下(xià)好“制勝棋”。做好項目投後評價，抓好持續運營，切實提高投資(zī)水平和投資(zī)效益。三是項目爲王，接續滾動發展态勢。持續營造“大(dà)抓項目、抓大(dà)項目、抓好項目”濃厚氛圍，秉持項目“落地思維”、“盈利思維”，堅守“功成不必在我(wǒ)，功成必定有我(wǒ)”的使命擔當，持之以恒，久久爲功，努力形成“策劃一(yī)批、簽約一(yī)批、開(kāi)工(gōng)一(yī)批、竣工(gōng)一(yī)批”滾動發展良好态勢，爲集團高質量發展築牢堅實項目支撐。