3月19日上午,文旅彙金集團在閩西賓館6号樓606會議室召開(kāi)節約治企習慣過緊日子專題推進會。集團黨委副書(shū)記黃金火(huǒ)，副總經理嚴新華，集團黨群（人力資(zī)源）部、綜合管理部、紀委（監察專員(yuán)辦），各權屬企業分(fēn)管領導及相關部（室）負責人參加會議。
會上，公共資(zī)源交易中(zhōng)心公司、閩西金控集團、閩西賓館公司對“節約治企”特色做法、主要成效作了交流分(fēn)享。集團黨群（人力資(zī)源）部對《關于進一(yī)步開(kāi)展節約治企、習慣過緊日子的管理暫行辦法（讨論稿）》進行了解讀。會議強調，一(yī)要提高站位。集團上下(xià)要積極響應黨中(zhōng)央的号召，深入貫徹落實習近平總書(shū)記關于黨政機關習慣過緊日子重要批示精神，做到既要抓“增收”又(yòu)要抓“節支”，切實把提升集團經濟效益作爲幹部職工(gōng)實現自我(wǒ)價值、職業規劃的重要途徑。二要準确把握。做到該花的錢要花，不該花的堅決不花，把錢用在“刀刃”上，把省下(xià)來的錢用在拓展業務上，用在提升服務效能上，爲集團可持續發展提供内生(shēng)動力。三要馬上行動。各權屬企業要進一(yī)步細化工(gōng)作措施，明确節約項目、節約率目标，紮實開(kāi)展節約治企工(gōng)作。四要建章立制。各權屬企業要按照集團管理辦法，制定具體(tǐ)《實施方案》，在企業之間、部（室）之間形成内部競賽機制，營造出“比學趕超”的濃厚氛圍，在實踐和競賽中(zhōng)總結出一(yī)套可複制、可推廣典型案例，并有效建立監督機制和通報機制，确保節約治企取得成效。五要強化保障。各權屬企業要加強組織領導，形成主要領導親自抓，分(fēn)管領導具體(tǐ)抓，相關部門直接落實的工(gōng)作機制。集團将節約治企納入年度考核、述職述廉範疇，激勵先進，鞭策後進，推動創建節約型企業行動制度化、規範化、常态化。
